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青島線棒精益生產(chǎn)方式的目的是最大限度地消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)理論認(rèn)為，“浪費(fèi)”一般分為7種，即：(1)過量生產(chǎn)；(2)庫存；(3)等待；(4)材料的移動；(5)...

青島線棒使構(gòu)思和創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

青島線棒是由管件和聯(lián)接件組成的一種模塊化系統(tǒng)，可以將任何創(chuàng)造性的想法轉(zhuǎn)換成一種個(gè)性化的切合實(shí)際的結(jié)構(gòu)，迅速實(shí)現(xiàn)操作人員對工作環(huán)境的構(gòu)思和創(chuàng)意。并且制造極其簡...

青島線棒精益化生產(chǎn)的管理原則

原則1：青島線棒管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在 所不惜原則2：青島線棒建立無間斷的作業(yè)流程以使問題浮現(xiàn)原則3：青島線棒使用“...

青島線棒單元式制造的特點(diǎn)

青島線棒的單元式制造的特點(diǎn)1、青島線棒無后續(xù)組裝和加工工序在精益單元中不會產(chǎn)生下級組裝件。如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義要求下一級組裝，可以將下級組裝在單元中合并入此單元...

青島線棒活動板主要內(nèi)容的改善活動設(shè)計(jì)

青島線棒活動板的主要內(nèi)容圍繞改善活動設(shè)計(jì)，大致包括以下幾個(gè)方面：①青島線棒方針與有關(guān)的管理指標(biāo)相關(guān)管理指標(biāo)有Q（品質(zhì)）、C(生產(chǎn)性)、D（庫存）三個(gè)項(xiàng)目，根...

青島線棒縮短制造周期和一體化管理

青島線棒縮短制造周期最能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。青島線棒縮短制造周期對企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期...

青島線棒的一體化管理則

青島線棒的一體化管理則是企業(yè)為在全力保障核心業(yè)務(wù)如汽車的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)而將諸如后勤供應(yīng)、倉儲管理等非核心業(yè)務(wù)交與更專業(yè)效率更高的社會專門機(jī)構(gòu)來管理的方 式。當(dāng)...

青島線棒的清洗、維護(hù)

青島線棒時(shí)間長了，免不了就會有些臟。因此，青島線棒清洗是必不可少了。根據(jù)實(shí)際的使用情況，我們應(yīng)該在使用青島線棒3-6個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行一次清洗。若長期不洗，積塵將...

青島線棒的生命力在于創(chuàng)新

青島線棒市場環(huán)境大需求，各行各業(yè)都已經(jīng)形成它特有的規(guī)則，可以大部份人聽到的卻是行業(yè)的潛規(guī)則。什么是潛規(guī)則，百科解釋：所謂“潛規(guī)則”，就是表面上不能明文公布...

青島線棒未來的市場需求潛力

青島線棒已不再是簡單的貨物存取，包含入庫，包裝，編碼，存貨，分揀，取貨，碼垛，包裝，出貨，配送等一系列程序。高效的青島線棒作業(yè)可以為企業(yè)帶來許多隱性效益，比...

青島倉庫籠：貨架行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

貨架行業(yè)重復(fù)投資，技術(shù)引進(jìn)不夠，造成國內(nèi)倉庫貨架產(chǎn)品質(zhì)量低下：由于市場急速擴(kuò)大，原有國營倉庫貨架企業(yè)紛紛關(guān)停并轉(zhuǎn)，雖然一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起...

青島線棒：貨架行業(yè)發(fā)展需要的條件

技術(shù)引進(jìn)：外商帶來了貨架技術(shù)，中國大陸改革開放政策不斷地吸引外商來華投資建廠、增資擴(kuò)容，帶來對貨架需求量的不斷擴(kuò)大。青島線棒第一批貨架企業(yè)培養(yǎng)了一批本地的貨...